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粤财司歌:《我的信仰》
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時間過半利潤完成過半 粵財保持穩健發展勢頭
發布時間:2016-08-01

                    市場疲軟、產能過剩、企業盈利能力下降、內外部經濟條件不穩定性不斷增加,各類“黑天鵝”事件層出不窮……今年上半年,在複雜的經濟形勢下,粵財依然實現了66.85%的利潤預算完成率,保持穩健的增長勢頭。與此同時,公司實現了整體戰略的快速推進,業務發展呈現不少亮點。

                    在25日舉行的2016年上半年經營工作會議上,董事長楊潤貴對公司上半年所取得的工作成績給予了充分肯定。他同時也指出,目前粵財的發展中仍存在“五大短板”,公司各板塊下半年仍應“科學研判形勢,嚴控各種風險,強化內部管理,實現重點突破”。

 

時間過半利潤完成過半

呈現多個亮點

 

        2016年上半年,憑藉各板塊的集體發力,公司實現利潤14.82億元,完成全年計畫的66.85%。與此同時,粵財的總資產和管理資產規模兩項指標也實現一定程度的增長,分別達到601億元和3630億元,整體保持穩健發展勢頭。

        同時,公司在各項創新業務上也取得了突破。信託公司通過發行創新證券化項目在行業中打響了品牌,資產公司實現了淘寶網上不良資產處理零的突破,擔保公司再獲鵬元資信AAA評級。政策性金融業務、新業務板塊也各有亮點。

        公司在保持經營業績穩定同時,扎實推進了各項改革措施,不斷夯實管理基礎。今年上半年,公司全面深化落實各項戰略諮詢成果,通過戰略解碼,確立了四個維度的考核指標體系。在新牌照的申請方面,今年內有望獲批2到3個金融牌照,實現粵財金融牌照的歷史性跨越。品牌文化建設已初見成效,更為國際化、現代化的粵財新品牌在金交會期間正式亮相,全面展示了粵財新時期新發展和新理念。

        上半年,公司與中國保利、中國通號、百度、拉卡拉深圳擔保、深創投、國開行廣東分行、農發行廣東分行、廣電網路、韶關市政府、汕頭市政府、廣州農商行、廣州銀行建立起了戰略合作關係,踐行了粵財合作發展、互利共贏的理念,以更加開闊的視野開創了整個公司發展的新格局。

 

調結構增客戶控風險強管理

破解“五大問題”

 

        會議對公司發展存在五大方面的問題進行了分析。會議指出,一是在經營方面,公司整體業務結構與年初提出的向主動型管理轉型還有較大差距。二是在客戶拓展方面,各二級公司在客戶拓展方面仍沒有取得較大突破,有的公司與年初提出的目標差距甚遠,客戶拓展能力與公司轉型升級的要求仍有較大差距。三是在風險管理方面,主要業務板塊和個別新成立的業務板塊都不同程度出現了風險隱患,風險識別和防範和應對措施還有很大提升空間。四是在領導力方面,公司中層整體管理能力存在與當前加快發展要求不相匹配的問題,帶隊伍能力不高,導致多個板塊出現人才斷層。五是搶抓機遇和狠抓落實方面,有的板塊沒有危機意識,跟進落實不力,錯失了機會,影響了形象。這些問題必須引起高度重視,徹底予以解決。

 

科學研判形勢嚴控各種風險

強化內部管理實現重點突破

 

        楊潤貴強調,做好下半年工作,各板塊要“科學研判形勢,嚴控各種風險,強化內部管理,實現重點突破”。他指出,科學研判國內外經濟形勢,需警惕微觀經濟主體行為集體性變異導致的內生性下滑、“衰退式泡沫”進一步集聚導致的金融風險加大以及外部環境變化,特別是黑天鵝事件帶來的影響,做好下半年的經營工作。

        在此基礎之上,公司要密切關注,加強防範。公司要根據資金價格波動風險把准融資節奏,盡可能節約融資成本;信託板塊要特別注意防範結構調整造成的資產荒;擔保板塊要則需重點關注經濟下行導致企業信用風險上升對擔保業務的影響;資產板塊需特別關注資產處置業務中對手方違約風險。海外業務板塊要密切把握和關注國際經濟走勢對業務帶來的影響。

        楊潤貴指出,強化內部管理是企業發展永恆的主題。要持續深化體制機制變革,深入落實合益諮詢管理的成果,落實各項與之相適應的各項管理制度,在搞活機制方面邁出實質性步伐;加強風控委員會建設,建設專業化的風險管理委員會;進一步制定完善仲介機構的選聘管理制度、不良資產處置管理制度、外派董監高履職待遇管理制度、兩委會成員履職考核管理制度、審計監督問責制度和工作回避制度等;要進一步加強文化建設和團隊建設,要把企業文化成為所有員工的價值觀和心靈契約,全面提升中層班子帶隊伍能力,形成創業梯隊,打造幹事創業團隊。

        楊潤貴說,下半年公司要在七個重點方面發力。繼續全力以赴做好牌照申請工作,保證獲批兩個金融牌照;力爭拿要加強對資本市場的研判力度,牽頭組織各二級公司,加快制定推進資本市場業務的整體戰略,提升操作前瞻性和科學性;信託、資產、互聯網金融等板塊要全力加大引戰和股改步伐,全面提升獲客能力;資產公司要與多家銀行建立戰略合作夥伴關係,探索資產處置的新管道。擔保板塊則要在體系建設上邁出建設性步伐,確保年內11個政策性擔保公司全部開業,大力突破直保業務;在股權投資方面,創投公司、基金公司、中銀粵財基金的各項業務要加快落地,積極培育新的增長點,形成可持續發展的能力;互聯網金融板塊要進一步向著互聯網金融集團的方向發展,整合網貸、眾籌業務,形成系統合力;實業板塊要全面整合,形成新的競爭優勢。

        楊潤貴指出,各二級公司要按照這次經營工作會議精神,凝心聚智,持續發力,為5年內再造一個新粵財,實現資產管理規模超萬億的全牌照金控集團目標而努力奮鬥。